当当网李国庆“抢公章”事件的背后,是公司的控制权问题 | xxx当当网李国庆“抢公章”事件的背后,是公司的控制权问题 – xxx
菜单

当当网李国庆“抢公章”事件的背后,是公司的控制权问题

四月 30, 2020 - 前瞻网-大咖推荐

当当网李国庆“抢公章”事件的背后,是公司的控制权问题

作者|高维君  来源|科学创业派(ID:kexuechuangye)

► 高维君说:

股权,是一个企业的基石,事关公司控制归属、未来以及自身利益、创始人千万不要掉以轻心。

编辑 | 高维君

1

当当网“政变”

当当网事件再起狂澜。

4月26日,李国庆带人赴当当网直接抢夺公章,并在公司张贴了《告当当网全体员工书》。

随后,当当网发来声明,称今天早上李国庆伙同5人,闯入当当网办公区,抢走几十枚公章、财务章,公司已经报警。

消息出来后,瞬间刷爆朋友圈,以及各大新闻头条。这一始于去年10月的争权大战,双方可谓是撕破了脸,各种狗血的事情不绝于耳,堪称宫廷大战。

而双方对于股权的持股情况也是各执一词。

李国庆在《告员工书》的说法是,李国庆和俞渝共持股91.71%,李国庆实际持股45.85%。

而俞渝方面的观点,俞渝持股52.23%,李国庆持股22.38%,两人的孩子持股18.65%,管理层分别持股3.58%和2.93%,孩子股份在孩子名下。

不过,据媒体报道,根据天眼查的信息显示,俞渝在北京当当科文电子商务有限公司持有64.2%的股权,李国庆持有27.51%,另外,天津骞程和天津微量分别持有4.4%和3.61%,上海宜修占0.28%。

其实,当当网事件的核心,是公司的控制权的问题。

那么,当当的股权结构以谁的说法为准?

鉴于他们双方各执一辞,而且也不知道他们双方是否有签订undertable(抽屉协议)协议做出相关约定,所以暂时也无法定论。大伙儿目前也只能是喜闻乐见,看看段子,吃吃瓜。

2

公司股权结构的三种模型

不过吃瓜的同时,今晚我们来科普一下相关的知识点,为大家介绍一下公司股权结构的三种模型。

根据中国公司法和公司章程,公司的最高决策机构是股东会,股东会的普通表决事项,多为二分之一以上多数表决权通过,而少数重大事项如公司章程修改还需要三分之二以上表决权通过。掌握了控股权,就能够控制股东会决策,进而控制公司。

公司的股权结构有三种形式,分别是绝对控股、相对控股和不控股。

1) 绝对控股型

涉及到中国公司法的一个关键数字:三分之二以上,亦即67%以上,就是绝对控股。

这意味着,对于公司的所有重大事项,从程序上讲,所有股东可以民主协商;但从结果上讲,所有股东反对都无效。公司大股东一人可以决定公司的所有事情。

如果创始人的创业资源和能力是绝对集中的,就可以考虑绝对控股的模式。

绝对控股有两种不同的实现方式。一是大股东绝对控股。另一种情况是,如果两个股东之间相互信任,两个人加起来三分之二以上,也是一种实现方式。

例如腾讯早期的股权结构,马化腾占股只有47.5%,但他的大学同窗、创业伙伴——张志东占股有20%,两个人加起来超过了三分之二,也能形成绝对控股。

2)相对控股型

公司法规定,如果股东占了半数以上的股权,就是相对控股。为什么很多公司大股东占股都是51%,其实这就是相对控股。

在这种情况下,大股东除了少数几个事情不能一个人拍板,其他的绝大部分事情他都能拍板。不能拍板的事,主要是涉及到公司的程序是否损坏其他股东的利益,比如公司兼并、解散和清算、分红,以及修改公司章程,增加公司注册资本。

3)不控股型

创始团队占股50%以下。创始股东只有一票否决权,但它不是一票决定权,而且不是对所有事项的一票否决。

好了,关于股权结构的三种模型我们就讲到这里。 

股权,是一个企业的基石,事关公司控制归属、未来以及自身利益、创始人千万不要掉以轻心。

编者按:本文转载自微信公众号:科学创业派(ID:kexuechuangye)


Notice: Undefined variable: canUpdate in /var/www/html/wordpress/wp-content/plugins/wp-autopost-pro/wp-autopost-function.php on line 51